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王天凯会长上海调研纺织行业经济运行形势

2011年12月29日下午，中国纺织工业联合会会长王天凯一行赴上海调研，并在中国纺织工业联合会上海办事处会议室举行了“纺织行业经济运行形势座谈会”。

本次会议由中国纺织工业联合会副秘书长杨峻主持。中国纺织工业联合会副秘书长、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、中国纺织工业联合会产业部主任、中国纺织经济研究中心主任孙淮滨、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华、水冷却器中国纺织工业联合会流通分会副会长、《纺织服装周刊》杂志社社长钱晋、中国纺织工业联合会外事办公室主任袁红萍等出席了会议，与来自棉纺、服装、家纺、产业用、化纤、纺机、专业市场等领域的十余位企业代表共聚一堂。

王天凯在会上指出，2011年，我国的纺织规模以上企业在生产、销售、出口、利润、投资基本上都保持了两位数的增长，但从2011下半年开始，增幅都在逐季逐月下滑。

由于全球经济环境的影响，2012年我国经济下行压力较大，“对纺织行业来说，至少2012年上半年形势不容乐观，总体压力较大，尤其要高度警惕停产和半停产现象对行业带来的影响。”王天凯还指出，“中央经济工作电镀风机会议已定下2012年的发展基调是稳中求进，控通胀、稳增长将会成为我们的首要任务，我们既要对自己和行业充满信心，又要做好宏观经济政策‘从紧’的心理准备，自觉调整，加快升级”。

会上，各企业代表也纷纷献言献策，与会企业普遍感到2011年下半年情况要比上半年困难得多，棉价波动、订单萎缩、资金紧张等问题都给企业带来了不利影响，正如某些企业家所言：“全球经济紧张形势不会在短期内缓解，不过这也预示危中有机，企业将再一次洗牌”。为此，各个与会企业也亮出了自己的应对之策。

安徽华茂擦布麂皮集团董事长詹灵芝介绍，华茂目前正在全方位地提升管理水平，“要想在下一个春天过得更好，就要先在冬天经历痛苦的折磨。”在“十二五”期间，华茂的目标是“做出在国际上叫得响的‘王牌纱’”。另据透露，华茂还将兴建对拉力精度丈量具有决定作用一座占地5000亩的工业城，工程一期将占地2500亩，这又将成为华茂未来长远发展的一个起飞点。“中国的纺织人很顽强，也很能干，就算只有一万块钱也要千方百计地活下去。”詹灵芝言语中信心坚定。

天虹集团董事局主席洪天祝最近刚去了印度考察，“现在印度全行业停产40%，现在是最需要信心的时候。”他说。

他还以自己的亲身事例来讨论棉花问题。“我们企业2011年上半年赚的钱，到下半年全吐出来了，最后都被金融玩家赚去了。”洪天祝认为，“棉花配额不可能取消，但税负可以降低”。他建议政府能降低企业的利息和税负成本，以纾解企业目前面临的困难。洪天祝给天虹制定的策略是“跑到成本前面去，或跑到成本低处，关停落后，再扩规模”。

盖奇（中国）织染服饰有限公司董事长王衍筑从事T恤加工业多年，他感慨道，“在沿海地区不做品牌已经做不下去了，做贴牌缺乏话语权，但又舍不得丢掉，所以很多中小企业都在‘撑’。”为此，已花甲之年的王衍筑再次创业，大胆投资冷转移印花技术，2012年还想大胆尝试“厂店直销”模式，以期闯出又一片蓝天。

雅鹿集团董事长顾振华谈起电子商务时喜不自禁。2011年“光棍节”，雅鹿的淘宝旗舰店一天就卖了近千万销售额。在全年8亿多的未来将有更多的厂子建立销售额中，电商就占了1个亿，这让顾振华尝到了甜头，一边给员工发红包，一边立马组建了一支两三百人的电商队伍，全力开拓销新渠道。水星家纺董事长李裕杰也对电商情有独钟，“光棍节”那天，水星“不知不觉”就卖了两千多万。水星家纺2010年制定了五年计划，到2015年时要做到年销售额45亿。“时势定战略，规划谋发展。”李裕杰介绍，“目前，水星正在产品的功能化上做文章。有品牌就有定价权，有品牌就不愁资金，我们还要积极准备上市，水星要做百年品牌。”

研发出各项质量指标均到达石化产品水平的生物资基聚氨酯硬泡节能保温材料系列产品 在本次座谈会上，欧瑞康是唯一一家外资企业，中国区总裁王军介绍说，欧瑞康在化纤短丝设备方面略有滞后，而长丝设备的订单已排到2014年底。2012年，欧瑞康集团将有两个大动作：一是将集团总和市场需求不振、产品价格低迷、金融市场动荡等不利因素的外界环境部搬至上海，以更好地服务中国市场，并且表格印刷首次由会说华语的亚洲人（新加坡籍）出任欧瑞康CEO，将在2012年1月份的欧瑞康论坛上亮相；二是欧瑞康将旗下5个事业部变为了3个，从而节约成本，深挖自身优势潜力。

八仙过海，各显神通。大家都在努力修为，谁能战胜风浪站稳脚跟，谁就能离目标更近。正如王天凯会长所指出的：“2012年谁有信心谁就能稳住，谁能稳住谁就能胜利，要稳中练内功、稳中求发展。”

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